ARTE ES ARTE EN MANERA QUE SEA.

JUGANDO A SALTAR LA CUERDA SON UNAS BARBARAS

COMO DESQUITARTE DE TU MUJER

¿Cuáles son las diferencias entre un huracán y un tornado?

¿Cuáles son las diferencias entre un huracán y un tornado?

• Los huracanes se originan sobre los océanos cuando la temperatura de la superficie del agua es superior a 27ºC. mientras que los tornados lo hacen sobre la tierra.
• Los tornados están relacionados con frentes de inestabilidad como fuertes lluvias y tormentas.

Una gran tormenta acompañada de tornados ha provocado decenas de heridos en el estado de Oklahoma.  Fuertes vientos y lluvias arrasan con todo lo que encuentran a su alrededor.  Nos preguntamos qué diferencias existen entre  los tornados y huracanes. 

El portal especializado, tutiempo.net,  señala que la principal la diferencia entre estos dos fenómenos tiene que ver con el lugar en el que se originan. Por un lado, los huracanes se  originan sobre los océanos cuando la temperatura de la superficie del agua es superior a 27ºC. Los tornados, por su parte, tienen su origen sobre la tierra.

Otra de las diferencias relacionadas con su formación es que los huracanes comúnmente se crean en el cinturón tropical, entre los 5 y los 15 grados de latitud. Por su parte, los tornados lo hacen en latitudes mientras, entre los 20 y  50 grados.

Respecto a  la velocidad con la que se desplazan estos fenómenos meteorológicos, los huracanes lo hacen a velocidad de ente 120 y 240 kilómetros horas mientras que los tornados pueden llegar a alcanzar los 500 kilómetros horas. El diámetro es de entre 500 y 1.800 metros mientras que el del tornado es mucho más reducido, apenas unos 250 metros.

La duración del huracán es de pocos días o alguna semana mientras la vida de los tornados es de pocos minutos, escasas horas.

Por último los huracanes no están asociados a ningún frente de tormenta mientras que los tornados están relacionados con frentes de inestabilidad y acompañados de lluvias torrenciales y fuertes tormentas.  

fenómeno del niño - niña

Fenómenos climáticos El Niño - La Niña

¿Qué son?

Son fenómenos climáticos que ocurren cada cierta cantidad de años. Comienzan cuando las aguas superficiales del Pacífico Ecuatorial se vuelven más calientes (El Niño), o frías (La Niña), que lo normal frente a las costas de Perú y Ecuador. Pueden provocar inundaciones, sequías, incendios forestales y otros fenómenos extremos en varios partes del mundo.

¿Por qué se producen y qué daños provocan?

El Fenómeno de El Niño es responsable de inundaciones y deslizamientos de tierra que destruyen las cosechas. Debido a que “El Niño” modifica el patrón normal de las condiciones meteorológicas, provoca otras alteraciones climáticas donde resaltan tormentas, inundaciones, tornados y huracanes.

Otro aspecto que a veces se presenta es una alteración de la presión atmosférica, lo que provoca un cambio en la dirección y velocidad del viento sobre la misma región donde se presenta el Fenómeno de El Niño. A esta alteración se la conoce con el nombre de Oscilación del Sur (OS). Estos dos fenómenos se pueden presentar por separado o al mismo tiempo, cuando esto último sucede se le llama ENOS (El Niño/Oscilación del Sur); en estos casos las consecuencias son más graves.

Por su alta incidencia en las zonas afectadas, debido a las inundaciones pueden evidenciarse problemas de salud tales como la proliferación de vectores así como la destrucción de hospitales, centros de salud, escuelas, redes de agua potable.

¿Qué podemos hacer para evitar los efectos del fenómeno de El Niño-La Niña?

Los registros históricos indican que el período alrededor de marzo a junio es el más favorable para que ocurran los fenómenos de El Niño o La Niña y, por consiguiente, los especialistas, en esta época del año, celebran intensas consultas sobre la evolución probable de la situación en el Pacífico tropical.

Las comunidades, con la colaboración de todos y todas, debemos conocer sobre el Fenómeno de El Niño - La Niña y tenemos que identificar los posibles efectos de acuerdo a nuestra ubicación geográfica. Entonces, debemos construir nuestro Plan de Prevención de Desastres tomando en cuenta los efectos secundarios como deslizamientos, inundaciones, sequías, incendios forestales.

¿Que es el Gas?

El gas natural es una mezcla de compuestos de hidrógeno y carbono y pequeñas cantidades de compuestos no hidrocarburos en fase gaseosa o en solución con el petróleo crudo que hay en los yacimientos.

Molécula La molécula del gas natural está compuesta por un átomo de carbono y cuatro de hidrógeno, que se representan con la fórmula  (CH4) como puedes apreciar en esta ilustración. Muchos de los hidrocarburos en el gas natural son saturados, lo que significa que cada átomo de carbono se enlaza a otros cuatro de hidrógeno. Éstos son los que se conocen como alcanos, parafinas y alifáticos.

Podemos encontrar el gas asociado o no al petróleo; así como podemos producirlo de manera artificial a través de la destilación o por fermentación de sustancias orgánicas.

El gas natural es una energía rentable de precio competitivo y eficiente como combustible, el cual utilizamos en nuestra cocina, para climatizar nuestro hogar, como carburante en la industria, para generar electricidad y como producto básico para síntesis químicas orgánicas.

Es el combustible de origen fósil más limpio que existe, de manera que es más conveniente usar esta energía si se trata de querer conservar nuestro medio ambiente. La lucha contra la contaminación atmosférica es algo que nos atañe a todos, por lo tanto  actualmente a nivel global, hacemos todo lo posible por controlar las emisiones de gases con efecto invernadero. El gas como alternativa energética, presenta una participación ascendente en los mercados mundiales energéticos y se espera que la demanda continúe aumentando en los próximos veinte años.

MÉTODOS NO CONVENCIONALES TÉRMICOS

LAS SIETE HERRAMIENTAS BÁSICAS DE CALIDAD

-LAS SIETE HERRAMIENTAS BÁSICAS DE CALIDAD es una denominación dada a un conjunto fijo de técnicas gráficas identificadas como las más útiles en la solución de problemas relacionados con la calidad.¹ Se llaman básicas porque son adecuadas para personas con poca formación en materia de estadísticas, también pueden ser utilizados para resolver la gran mayoría de las cuestiones relacionadas con la calidad.

Las siete herramientas básicas son: Diagrama de Ishikawa, también conocido "espina de pescado" o "diagrama de causa-efecto", hoja de verificación o comprobación, gráfico, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de dispersión y elmuestreo estratificado.¹

Las siete herramientas básicas están en contraste con los métodos más avanzados de estadística, tales como muestreos de encuestas, muestreos de aceptación, pruebas de hipótesis, diseño de experimentos, análisis multivariados, y los distintos métodos desarrollados en el campo de la Investigación de operaciones.

-DIAGRAMA DE ISHIKAWA: l Diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de causa-efecto o diagrama causal, se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pez, que consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha. Es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo delsiglo XX en ámbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el análisis de problemas y sus soluciones en esferas como lo son; calidad de los procesos, los productos y servicios. Fue concebido por el licenciado en química japonés Dr.Kaoru Ishikawa en el año 1943.

Este diagrama causal es la representación gráfica de las relaciones múltiples de causa - efecto entre las diversas variables que intervienen en un proceso. En teoría general de sistemas, un diagrama causal es un tipo de diagrama que muestra gráficamente las entradas o inputs, el proceso, y las salidas o outputs de unsistema (causa-efecto), con su respectiva retroalimentación (feedback) para el subsistema de control.

-hoja de verificación o comprobación:

-gráfico de control, 

-HISTOGRAMA: En estadística, un histograma es una representación gráfica de una variable en forma de barras, donde la superficie de cada barra es proporcional a la frecuencia de los valores representados. Sirven para obtener una "primera vista" general, o panorama, de la distribución de la población, o la muestra, respecto a una característica, cuantitativa y continua, de la misma y que es de interés para el observador (como la longitud o la masa). De esta manera ofrece una visión en grupo permitiendo observar una preferencia, o tendencia, por parte de la muestra o población por ubicarse hacia una determinada región de valores dentro del espectro de valores posibles (sean infinitos o no) que pueda adquirir la característica. Así pues, podemos evidenciar comportamientos, observar el grado de homogeneidad, acuerdo o concisión entre los valores de todas las partes que componen la población o la muestra, o, en contraposición, poder observar el grado de variabilidad, y por ende, la dispersión de todos los valores que toman las partes, también es posible no evidenciar ninguna tendencia y obtener que cada miembro de la población toma por su lado y adquiere un valor de la característica aleatoriamente sin mostrar ninguna preferencia o tendencia, entre otras cosas.

En el eje vertical se representan las frecuencias, es decir, la cantidad de población o la muestra, según sea el caso, que se ubica en un determinado valor o subrango de valores de la característica conocido como intervalo de clase. En el eje horizontal se representa el espectro de valores posibles que toma la característica de interés, evidentemente, cuando éste espectro de valores es infinito o muy grande el mismo es reducido a sólo una parte que muestre la tendencia o comportamiento de la población, en otras ocasiones éste espectro es extendido para mostrar el alejamiento o ubicación de la población o la muestra analizada respecto de un valor de interés.

En general se utilizan para relacionar variables cuantitativas continuas, pero también se lo suele usar para variables cuantitativas discretas, en cuyo caso es común llamarlo diagrama de frecuencias y sus barras están separadas, esto por que en el x ya no se representa un espectro continuo de valores, sino valores cuantitativos específicos como ocurre en un diagrama de barras cuando la característica que se representa es cualitativa o categórica. Su utilidad se hace más evidente cuando se cuenta con un gran número de datos cuantitativos y que se han agrupado en intervalos de clase.

Ejemplos de su uso es cuando se representan franjas de edades o altura de la muestra, y, por comodidad, sus valores se agrupan en clases, es decir, valores continuos. En los casos en los que los datos son cualitativos (no-numéricos), como sexto grado de acuerdo o nivel de estudios, es preferible un diagrama de sectores.

Los histogramas son más frecuentes en ciencias sociales, humanas y económicas que en ciencias naturales y exactas. Y permite la comparación de los resultados de un proceso.

 -DIAGRAMA DE PARETO: El diagrama de Pareto, también llamado curva 80-20 o Distribución C-A-B, es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite, pues, asignar un orden de prioridades.

El diagrama permite mostrar gráficamente elprincipio de Pareto (pocos vitales, muchos triviales), es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos graves. Mediante la gráfica colocamos los "pocos vitales" a la izquierda y los "muchos triviales" a la derecha.

El diagrama facilita el estudio de las fallas en las industrias o empresas comerciales, así como fenómenos sociales o naturales psicosomáticos, como se puede ver en el ejemplo de la gráfica al principio del artículo.

Hay que tener en cuenta que tanto la distribución de los efectos como sus posibles causas no es un proceso lineal sino que el 20% de las causas totales hace que sean originados el 80% de los efectos.

El principal uso que tiene el elaborar este tipo de diagrama es para poder establecer un orden de prioridades en la toma de decisionesdentro de una organización. Evaluar todas las fallas, saber si se pueden resolver o mejor evitarlas.

-DIAGRAMA DE DISPERSIÓN: es un tipo de diagrama matemático que utiliza lascoordenadas cartesianas para mostrar los valores de dos variables para un conjunto de datos.

Los datos se muestran como un conjunto de puntos, cada uno con el valor de una variable que determina la posición en el eje horizontal y el valor de la otra variable determinado por la posición en el eje vertical.¹ Un diagrama de dispersión se llama también gráfico de dispersión.

-MUESTREO ESTRATIFICADO

Origen

La designación surgió en los tiempos de Japón en la posguerra, y fue una inspiración de las siete famosas armas del monje guerreroSaitō Musashibō Benkei, también conocido "Benkei".

PRESIONES ANORMALES

- QUE ES PRESION: es una magnitud física que mide la proyección de la fuerza en dirección perpendicular por unidad de superficie, y sirve para caracterizar cómo se aplica una determinada fuerza resultante sobre una línea.

- PRESION DE FLUIDO: desde el punto de vista mecánico la función principal del fluido de perforación es proveer suficiente peso hidrostático para balancear la presión de la formación y soportar la carga impuesta en las paredes del hoyo generada entre otros factores por los esfuerzos en sitio. Cuando la presión ejercida por la columna hidrostática excede la presión de la formación (sobrebalance), el fluido de perforación penetrará en la formación y reducirá gradualmente el peso efectivo de soporte en las paredes del hoyo. Si la presión es excesivamente alta puede ocurrir fracturamiento hidráulico causando pérdida de fluido, por lo que disminuirá el soporte en las paredes del hoyo. Esto no sólo incrementará los costos asociados con el fluido de perforación sino también generará inestabilidad en el hoyo. Estos problemas pueden ser prevenidos si se determinan las densidades críticas del fluido de perforación, es decir, si se optimiza la densidad del fluido de perforación se puede prevenir el colapso de las paredes del hoyo sin riesgos de fracturar la formación.

- PRESION HIDROSTATICA: La presión hidrostática de un fluido es la presión total generada por una columna de fluido cuando se encuentra quieto, actuando a cierta profundidad (vertical) del wellbore y se calcula:

Phidrostática = gradiente x profundidadTVD

Gradiente de Presión

O lo mismo que:

Phidrostática = 0.052 x densidad x profundidadTVD

Vale la pena aclarar que la profundidad a considerar para calcular presiones hidrostáticas es la

longitud vertical del pozo, conocida como la TVD (True Vertical Depth) que no debe ser confundida con la MD (Measured Depth) que es la longitud axial del pozo y que es tanto mayor que la longitud vertical cuanto más desviado se encuentre el pozo.

Si requerimos saber la presión que ejerce un fluido de densidad 10.5 ppg en el fondo de un

pozo que tiene una MD de 6,750 pies y una TVD de 6,500 pies el cálculo sería entonces:

Phidrostática = 0.052 x 10.5 x 6,500

Phidrostática = 3,549 psi

- PRESION DE FORMACION: También conocida como presión de poro, presión del yacimiento o presión de la roca; es la presión ejercida por los fluidos o gases contenidos en los espacios porosos de las rocas

El peso de sobrecarga afecta las presiones de la formación, puesto que estes capaz de ejercer presión en los granos y los poros de la roca. La presión deformación se clasifica de acuerdo a su valor de gradiente de presión en: normal, subnormal y anormal.

- DIFERENCIAS DE PRESION: Es la diferencia de presión entre la presión hidrostática (PH) y la presión de la formación (PF) ejercida por el fluido de perforación en el fondo del pozo. Se puede determinar utilizando la ecuación 7.4:

ΔP=PH@PF

Se clasifica en tres tipos:

Presión en Balance

Se dice que la presión en el hoyo está en balance cuando la presión hidrostática (PH) ejercida sobre el fondo del pozo es igual a la presión de la formación (PF).

Presión en Sobrebalance

Se dice que la presión en el hoyo está en sobre balance cuando la presión hidrostática ejercida en el fondo del pozo (PH) es mayor que la presión de la formación (PF). La mayoría de los pozos son perforados en condiciones de sobre balance para evitar el flujo de fluidos desde el yacimiento hacia el hoyo. De acuerdo con el Instituto Americano del petróleo (American  Petroleum  Institute“API” por su siglas en inglés), el diferencial de presión (ΔP) debe estar en un rango de 200 a 500 lpc.

Existen efectos negativos al perforar un hoyo en sobre balance, puesto que a pesar de ser necesario mantener un sobre balance entre PH y PF Para sostener las paredes del hoyo y evitar la invasión de los fluidos al pozo, un valor excesivo de esta diferencia de presiones puede crear problemas que impidan la perforación de un hoyo hasta su objetivo final como por ejemplo: disminución de la tasa de penetración, la posibilidad de atascamiento diferencial y pérdida de circulación del pozo, los cuales se explicarán más adelante.

Presión en Bajo balance

Se dice que la presión en el hoyo está bajo balance si la presión hidrostática ejercida en el fondo del pozo (PH) es menor que la presión de la formación (PF) (Ver Figura 7.4c). Cuando se perfora un pozo en condiciones de bajo balance, las pérdidas de circulación se reducen al máximo, por lo que la posibilidad de fracturar la formación disminuye considerablemente.

- PRESION NORMAL Y  PRESION ANORMAL:

Presión Normal: se dice que la presión de poro es normal cuando la formación ejerce una presión igual a la columna hidrostática de fluido contenido en los poros dela misma. Las presiones normales son causadas principalmente por el peso de la columna hidrostática de la formación que va desde el punto donde se ejerce presión hasta la superficie. La mayor parte de la sobrecarga en las formaciones con presión normal es soportada por los granos que conforman la roca. El gradiente de presión de los fluidos de la formación generalmente se encuentra en un rango que va desde 0,433 lpc/pie hasta 0.465 lpc/pie, y varía de acuerdo con la región geológica.

Presión de Formación Anormal

Las formaciones con presión anormal ejercen una presión mayor que la presión hidrostática de los fluidos contenidos en la formación. Se caracterizan por el movimiento restringido de los fluidos en los poros, es decir, es imposible que la formación pueda liberar presión; de lo contrario se convertirían en formaciones de presión normal. Para que esto ocurra debe existir un mecanismo de entrampamiento que permita generar y mantener las presiones anormales en el sistema roca-fluidos. Teóricamente el gradiente de presión en una formación de presión anormal varía entre 0,465 y 1,0 lpc/pie, por lo que cuando se genera un aumento en la presión de poro, generalmente no excede un gradiente de presión igual 1,0 lpc/pie

Muchas formaciones con presión anormal se encuentran en cuencas sedimentarias del mundo y su existencia se debe principalmente a los procesos geológicos que ocurrieron en una zona determinada, así como también a la presencia de fallas, domos de sal en la formación e incremento de la presión de sobrecarga, puesto que cuando esto ocurre los fluidos contenidos en los espacios porosos son los encargados de soportar la carga impuesta por la sobrecarga mucho más de lo que pueden hacerlo los granos de la roca, lo cual genera un aumento de presión en los poros que no puede ser liberada.

- GRADIENTE DE PRESION: El gradiente de presión (también llamado gradiente del fluido es la presión hidrostática ejercida por un pie vertical de un fluido de un peso determinado:

Gradiente (psi/ft) = .052x MW (ppg) o bien Grad. = PH (psi)/ TVD

Convirtiendo la presión del agujero a un gradiente relativo (msnm, mbnm) se pueden comparar las presiones de poro, fractura, sobrecarga, peso de lodo e DEC en las mismas Bases.

- PRESION DE FRACTURA: Es la presión que resiste la formación antes de abrirse o fracturarse en un punto dado del hoyo. Para que ocurra la fractura es necesario que la presión ejercida sobre la formación sea mayor que la suma de la presión de poros más la componente horizontal de la presión de sobrecarga.

MAPAS ESTRUCTURALES

INTRODUCCION

EL SIGUIENTE TRABAJO SE ELABORO CON LA FINALIDAD DE SABER UN POCO SOBRE LOS MAPAS ISÓPACOS, YA QUE ESTOS MAPAS SON DE SUMA IMPORTANCIA PARA LA INDUSTRIA PETROLERA, PORQUE A TRAVÉS DE ESTOS SE PUEDEN IDENTIFICAR LAS DIFERENTES FORMACIONES QUE SE ENCUENTRAN EL SUBSUELO.

LOS MAPAS ISÓPACOS, SON AQUELLOS MAPAS QUE MUESTRAN LOS ESPESORES VARIABLES DE UNA UNIDAD ESTRATIGRÁFICA POR MEDIO DE CURVAS TRAZADAS POR PUNTOS DE IGUAL ESPESOR. 

ESTOS MAPAS POSEEN REGLAS PARA SER TRAZADOS YA QUE SE DEBE TENER LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA QUE NO EXISTAN ERRORES DURANTE SU ELABORACIÓN Y CONSTRUCCIÓN.

MUESTRAN LOS ESPESORES VARIABLES DE UNA UNIDAD ESTRATIGRÁFICA POR MEDIO DE CURVAS TRAZADAS POR PUNTOS DE IGUAL ESPESOR. 

LAS CURVAS ISÓPACAS CONECTAN PUNTOS DE INTERVALOS VERTICALES IGUALES, MEDIDOS ENTRE DOS PLANOS DE REFERENCIAS. LOS MAPAS ISÓPACOS ILUSTRAN EL TAMAÑO Y LA FORMA DE UNA DEPRESIÓN, SI ESTA EXISTE, EN UN PERIODO MARCADO POR PLANOS ESTRATIFICACIÓN.

ESTOS MAPAS SON MUY ÚTILES EN LAS TERMINACIONES DE EVENTOS TEUTÓNICOS O LAS RELACIONES ESTRUCTURALES RESPONSABLES DE DETERMINADOS TIPOS DE SEDIMENTOS.

2.- TIPOS DE MAPAS ISÓPACOS:

2.1.- SEGÚN EL TIPO DE ARENA:

* GRAVA: MATERIALES ACUMULADOS, RODEADOS, DE VARIOS TAMAÑOS Y MAYORES DE (2.0MM).

* ARENA: MATERIAL DETRÍTICO CON TAMAÑO DE (2.0MM A 0.0625MM)

* LIMO: MATERIAL DETRÍTICO CON TAMAÑO DE (0.0625 A 0.00390MM)

* ARENA CONTABLE: ESPESOR DE LA SUMA DE LOS INTERVALOS DE GRAVA, ARENA Y LIMO.

* MAPAS ISÓPACOS DE ARENA TOTAL: ES LA REPRESENTACIÓN EN EL PLANO HORIZONTAL DE LOS ESPESORES DE LOS CUEROS DE ARENA, MEDIDOS EN LOS PERFILES DE POZOS, ES ESPESOR DE ARENA TOTAL DE CADA CUERPO DE ARENA SE DETERMINA ESTABLECIENDO EL TOPE Y LA BASE DEL CUERPO COMPLETO.

* MAPAS ISÓPACOS DE ARENA NETA: ES LA REPRESENTACIÓN DE LAS ARENAS CONTABLES PERMEABLES RESTANDO LOS ESPESORES DE INTERVALOS DE LUTITAS Y OTROS MATERIALES NO CONSIDERADO PERMEABLES.

* MAPAS ISÓPACOS DE ARENA NETA DE PETRÓLEO Y GAS: DETERMINA LA GEOMETRÍA DE LAS ARENAS SATURADAS DE HIDROCARBUROS, SE ELABORA A PARTIR DE LAS ARENAS QUE INTEGRAN LOS LÍMITES DEL YACIMIENTO.

2.2.- SEGÚN SU ESPESOR:

* MAPA ISÓPACOS DE ESPESOR BRUTO: ESTA TIPO DE MAPA ISÓPACOS MUESTRA TODO EL INTERVALO ENTRE EL TOPE Y LA BASE DEL YACIMIENTO DE CADA POZO. 

* MAPAS ISÓPACOS DE ESPESOR BRUTO PETROLÍFERO: ESTE TIPO DE MAPA MUESTRA LAS POSICIONES DEL ESPESOR BRUTO QUE CONTENGA AGUA. ESTE TIPO DE MAPA ES EL MÁS DESCRIPTIVO DE LA GEOMETRÍA DEL YACIMIENTO DE LOS MAPAS ISÓPACOS.

3.- NORMAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN MAPA ISÓPACO:

* LOS MAPAS ISÓPACOS SON MAPAS DE ISOVALORES Y SIGUEN LAS NORMAS GENERALES DE TRAZADO DE ISOLÍNEAS.

* LAS CURVAS DEL MISMO VALOR DEBEN SER REPETIDAS DONDE SE PRESENTAN UN CAMBIO EN EL ADELGAZAMIENTO DE LA UNIDAD ESTRATIGRÁFICA.

* LA LÍNEA CERO DETERMINA EL LÍMITE DE LA PRESENCIA DE LA UNIDAD ESTRATIGRÁFICA.

* LA GEOLOGÍA SUMINISTRA INFORMACIÓN DE LA GEOMETRÍA QUE PUEDE ENCONTRARSE EN UN ÁREA.

* CUNADO LOS MAPAS ESTÁN DETERMINADOS AL DESARROLLO EXPLORATORIO O AL CÁLCULO DE RESERVAS ES CONVENIENTE EVITAR LA CONSTRUCCIÓN DE LOS MAPAS DE OPTIMISMO EXCESIVO EN CUANTO A ESPESORES DE UNIDADES PRODUCTIVAS.

* EN LAS CURVAS ISÓPACAS DE VALORES TOMADOS PARA HACER LOS MAPAS SON VALORES DE ARENA NETA (POSITIVOS, PRODUCTIVOS).

* PEQUEÑAS CURVAS CERRADAS INDICAN ADELGAZAMIENTO LOCALES EN EL SPESOR O ENGROSAMIENTO DE LA UNIDAD ESTRATIGRÁFICA.

* EN LAS FALLAS NORMALES ES FRECUENTE QUE SE ACERQUEN LAS ISÓPACAS INDICANDO LA SEDIMENTACIÓN MAYOR EN EL BLOQUE DEPRIMIDO.

* EL MAPA ISÓPACO SE MODIFICA EN CASO DE INFORMACIÓN ADICIONAL.



CONCLUSIONES
* LOS MAPAS ISÓPACOS, SON AQUELLOS MAPAS QUE MUESTRAN LOS ESPESORES VARIABLES DE UNA UNIDAD ESTRATIGRÁFICA POR MEDIO DE CURVAS TRAZADAS POR PUNTOS DE IGUAL ESPESOR. 

* LAS CURVAS ISÓPACAS CONECTAN PUNTOS DE INTERVALOS VERTICALES IGUALES, MEDIDOS ENTRE DOS PLANOS DE REFERENCIAS. LOS MAPAS ISÓPACOS ILUSTRAN EL TAMAÑO Y LA FORMA DE UNA DEPRESIÓN, SI ESTA EXISTE, EN UN PERIODO MARCADO POR PLANOS ESTRATIFICACIÓN.

* ESTOS MAPAS SON MUY ÚTILES EN LAS TERMINACIONES DE EVENTOS TEUTÓNICOS O LAS RELACIONES ESTRUCTURALES RESPONSABLES DE DETERMINADOS TIPOS DE SEDIMENTOS.

* EXISTEN VARIOS TIPOS DE MAPAS ISÓPACOS, DONDE VARÍAN EN SU CONSTRUCCIÓN DEPENDIENDO AL TIPO DE MAPA QUE SE DESEA TRAZAR.

* ESTOS MAPAS POSEEN REGLAS PARA SER TRAZADOS YA QUE SE DEBE TENER LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA QUE NO EXISTAN ERRORES DURANTE SU ELABORACIÓN Y CONSTRUCCIÓN.

MAPAS ISOPACOS:

CONSISTEN GENERAR UNA IDEA DEL COMPORTAMIENTO DE LA ARENA DE INTERÉS BASADO EN LA PROFUNDIDAD DEL TOPE (Y EN ALGUNOS CASOS SE ADQUIERE LA PROFUNDIDAD DE LA BASE) Y SON USADOS PARA:

1. CONOCER LA “TOPOGRAFÍA” DEL SUBSUELO

2. IDEAR EL COMPORTAMIENTO LATERAL DE LA ARENA DE INTERÉS

3. EN CONJUNTO CON OTRA INFORMACIÓN GENERAR UN MODELO DE LA EXTENSIÓN DE LA ARENA DE INTERÉS.

MAPAS DE PALEOAMBIENTES:

CONSISTEN SIMPLEMENTE EN GENERAR UN MODELO DEL AMBIENTE EN QUE SE DEPOSITÓ EL ÁREA DE INTERÉS BASADO EN INFORMACIÓN DE LOS REGISTROS DE POZO Y SON IMPORTANTES PARA:

1. CONOCER APROXIMADAMENTE LA EXTENSIÓN LATERAL DE LA ARENA

2. OBTENER UN MODELO DEL AMBIENTE EN QUE SE DEPOSITÓ LA FORMACIÓN O EL ÁREA DE INTERÉS Y ASÍ DETERMINAR DONDE SE UBICAN POSIBLEMENTE LAS MEJORES ZONAS DE LA ARENA PARA CONTENER HIDROCARBURO.

3. DEFINIR EL AMBIENTE DE SEDIMENTACIÓN.

MAPAS DE ISOPROPIEDADES:

CONSISTEN EN CONTORNEAR LOS PUNTOS DE IGUAL PROPIEDAD FÍSICA COMO LA POROSIDAD O LA PERMEABILIDAD PARA CONOCER O VISUALIZAR MEJOR LA DISTRIBUCIÓN EN LA ROCA DE DICHAS PROPIEDADES. ENTRE SUS APLICACIONES TENEMOS:

1. CONOCER O IDEAR EL PASO DEL FLUIDO EN LA ROCA

2. DETERMINAR EN QUÉ ÁREAS SE OBTIENEN LAS MEJORES CARACTERÍSTICAS SOBREPONIENDO MAPAS DE ISOPOROSIDAD E ISOPERMEABILIDAD POR EJEMPLO

UNA VEZ REALIZADA LA EVALUACIÓN PETROFÍSICA DE LOS POZOS DEL YACIMIENTO SE PROCEDIÓ A ELABORAR LOS MAPAS DE ARENA NETA TOTAL, ARENA NETA PETROLÍFERA, POROSIDAD, PERMEABILIDAD, MAPAS DE SATURACIONES DE LOS FLUIDOS Y MAPAS DE CALIDAD DE ARENAS. LA METODOLOGÍA UTILIZADA FUE LA SIGUIENTE:

EN LA APLICACIÓN PETREL SE PROCEDIÓ A IMPORTAR LAS CURVAS DE LAS PROPIEDADES PETROFÍSICAS EVALUADAS EN LA HERRAMIENTA DISCOVERY GEOGRAPHIX SIN TOMAR EN CUENTA LOS CRITERIOS DE CORTE USADOS PARA GENERAR EL SUMARIO PETROFÍSICO, ESTO CON LA FINALIDAD DE NO LIMITAR LAS PROPIEDADES PETROFÍSICAS DE LAS ARENAS ENCONTRADAS EN EL YACIMIENTO. LUEGO,

PLAN DE NEGOCIOS

Plan de Negocios: Definición

El plan de negocios es un documento que se utiliza para analizar, evaluar y presentar un proyecto comercial. Con él se analizan las alternativas para llevar adelante un negocio, evaluando la factibilidad técnica (¿puede hacerse?), económica (¿dará los resultados esperados?) y financiera (¿existen los recursos necesarios?). Se utiliza también durante la puesta en marcha para guiar las operaciones. El plan de negocios resume las variables producto o servicio, producción, comercialización, recursos humanos, costos y resultados, finanzas. Comienza con una síntesis englobadora llamada Resumen Ejecutivo. 

Elementos que Conforman un Plan de Negocios:

Un plan de negocios típico contiene ocho secciones separadas, cada una sirve para un propósito especial. A continuación se enumeran y definen cada uno de los elementos.

-Resumen ejecutivo.

Es la introducción al documento, pero debe ser lo suficientemente amplio para sostenerse y explicarse por si mismo, en muchas ocasiones , esta es la única sección del plan de negocios que un inversionista lee, por tal razón, debe ofrecer un buen panorama general del plan en su conjunto y debería enfocarse en captar el interés del inversionista. Debe ser breve (1 a 2 paginas).

Se sugiere preparar un borrador inicial que sirve como guía durante la preparación del resto del plan y puede ser utilizado como una herramienta preliminar para comenzar a negociar con personas interesadas en el proyecto, una vez que se ha concluido el plan de negocios, entonces se procederá a revisar y actualizar el resumen ejecutivo.

Ø    Descripción del negocio.

 El objetivo de esta sección, es proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planean ofrecer. Debe definirse la misión y visión de la empresa, deben establecerse las ventajas competitivas.

ØAnálisis de mercado

  Este describe el tamaño y crecimiento potencial del mercado meta en que el negocio va a competir. El empresario debe demostrar que la empresa tiene un entendimiento claro de las condiciones del mercado y que el concepto de negocio es viable dadas las condiciones actuales y futuras.

Ø   Cuerpo directivo

  Es importante resaltar en esta sección los antecedentes, las capacidades y habilidades, logros, los éxitos obtenidos de los directivos y ejecutivos que van a dirigir este proyecto-empresa. Asimismo se debe considerar que exista la oferta y demandante todo tipo de mano de obra para echar a andar el proyecto.

Ø    Operaciones

   Esta es la parte más larga y detallada. Esta sección describe las estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado. Le demuestra al lector que esta bien desarrollado y que es factible llevarlo a cabo.

Ø   Riesgos críticos

  Muchos empresarios prefieren omitir o evitar esta sección porque piensan que va en detrimento del negocio el presentar los riesgos potenciales que el plan presenta y que esto disminuirá las posibilidades de conseguir financiamiento. Pero al contrario el hecho de incluir un análisis completo de los riesgos del negocio, demuestra al futuro socio, que el empresario ha considerado todas las posibilidades y que incluso ha considerado soluciones a los posibles riesgos.

ØProyecciones financieras

  El objetivo de este apartado es convencer al lector que el concepto del negocio es financieramente factible y lucrativo. Aquí se establecen los egresos, ingresos, utilidades a corto y largo plazo.

Ø   Organización y equipo directivo

 Se trata de dar respuesta a preguntas como: ¿quién va a estar detrás del proyecto?, ¿cuáles son sus capacidades, experiencias?, ¿cómo ha de relacionarse el talento humano entre sí?, ¿cuál ha de ser el rol de los fundadores de la empresa cuando ya el proyecto esté en marcha de manera formal?. Igualmente, se establece cuáles son las áreas funcionales de la empresa, la forma como estás se relacionan entre sí, y la delegación de responsabilidades por parte del talento humano que dirige las mismas.

ØLa empresa. 

  En cuanto a este punto, la idea es establecer cuáles son las fortalezas y debilidades, cuáles son los recursos propios que tiene la empresa, que le puedan representar una ventaja competitiva en ese segmento o mercado que se ha seleccionado.

Ø   Plan de implementación. 

  Con esta sección se quiere saber en qué estado se encuentra el producto/servicio, y los pasos para la elaboración del producto o la prestación del servicio.

Ø  Estrategia de marketing y ventas. 

  Lo que se trata es de establecer el posicionamiento del producto/servicio en el mercado, cómo ha de posicionarse en la mente del consumidor, cuáles son las estrategias que se han de utilizar desde el punto de vista del producto, del precio, de la estrategia promocional y la comunicación; todo esto con el fin de generar una imagen de marca y el plan de acción con sus políticas de ventas.

Planes de Contingencias:

Un plan de contingencias es un instrumento de gestión para el buen gobierno de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el dominio del soporte y el desempeño (delivery and support, véase ITIL).

  Dicho plan contiene las medidas técnicas, humanas y organizativas necesarias para garantizar la continuidad del negocio y las operaciones de una compañía. Un plan de contingencias es un caso particular de plan de continuidad del negocio aplicado al departamento de informática o tecnologías. Otros departamentos pueden tener planes de continuidad que persiguen el mismo objetivo desde otro punto de vista. No obstante, dada la importancia de las tecnologías en las organizaciones modernas, el plan de contingencias es el más relevante.

El plan debe ser revisado periódicamente. Generalmente, la revisión será consecuencia de un nuevo análisis de riesgo. En cualquier caso, el plan de contingencias siempre es cuestionado cuando se materializa una amenaza, actuando de la siguiente manera:

• Si la amenaza estaba prevista y las contramedidas fueron eficaces: se corrigen solamente aspectos menores del plan para mejorar la eficiencia.

•

• Si la amenaza estaba prevista pero las contramedidas fueron ineficaces: debe analizarse la causa del fallo y proponer nuevas contramedidas.

• Si la amenaza no estaba prevista: debe promoverse un nuevo análisis de riesgos. Es posible que las contramedidas adoptadas fueran eficaces para una amenaza no prevista. No obstante, esto no es excusa para evitar el análisis de lo ocurrido.

ØEl plan de contingencias comprende tres subplanes:

Cada plan determina las contramedidas necesarias en cada momento del tiempo respecto a la materialización de cualquier amenaza.

• El plan de respaldo, contempla las contramedidas preventivas antes de que se materialice una amenaza. Su finalidad es evitar dicha materialización

• El plan de emergencia, contempla las contramedidas necesarias durante la materialización de una amenaza, o inmediatamente después. Su finalidad es paliar los efectos adversos de la amenaza.

• El plan de recuperación contempla las medidas necesarias después de materializada y controlada la amenaza. Su finalidad es restaurar el estado de las cosas tal y como se encontraban antes de la materialización de la amenaza.

Por otra parte, el plan de contingencias no debe limitarse a estas medidas organizativas. También debe expresar claramente

• Qué recursos materiales son necesarios.

• Qué personas están implicadas en el cumplimiento del plan.

• Cuáles son las responsabilidades concretas de esas personas y su rol dentro del plan.

• Qué protocolos de actuación deben seguir y cómo son.

Educación empresarial:

Lo primero es diferenciar educación empresarial de formación empresarial, entendemos por formación el proceso de adquisición de más o menos desarrollo, aptitud o habilidad, mientras que la educación se refiere al desarrollo o perfeccionamiento de las facultades intelectuales.

Por supuesto antes, durante y después de lanzarse a la “aventura” de iniciar un negocio, es necesario que el emprendedor tenga la formación básica necesaria para apoyar  la toma de decisiones necesaria a lo largo de la actividad empresarial. El hecho de que el empresario posea unos conocimientos básicos en teoría económica, aspectos fiscales,  laborales o financieros,  incluso derecho mercantil, puede ser un arma importante a la hora de que dicho empresario pueda hacerse con el timón de su empresa y llevarlo con firmeza para alcanzar los objetivos empresariales marcados. Todos estos aspectos forman parte de la formación empresarial.

Uso de Tecnologías:

El uso de la tecnología en la gestión empresarial es la aplicación de un conjunto de prácticas que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnología congruente con sus planes de negocio.

En el ambiente empresarial la gestión tecnológica se revela en sus planes, políticas y estrategias tecnológicas para la adquisición, uso y creación de tecnología, así como cuando se asume la innovación como eje de las estrategias de desarrollo de los negocios.

Internet:

El crecimiento de Internet ha colocado una cantidad creciente de información en las manos de investigadores de todas las disciplinas, incluyendo a los economistas. Con el Internet, los investigadores económicos pueden acceder a reportes del Sistema Federal de Reserva, el Banco Mundial, el Fondo Monetario Internacional y documentos de los mejores economistas académicos. Los economistas académicos incluso usan Internet para desarrollar y enviar información a sus estudiantes. Los economistas dentro y afuera de la academia tienen que ser capaces de navegar por Internet.

Software de Diseño:

Plan2Biz, un software online que te permite crear gratis tu plan de negocios. Para hacer un plan de negocios es algo indispensable dado que nos permite ordenarnos en nuestras ideas de negocios y evaluar si esa idea es en verdad tan buena y rentable como creemos. Hay varias maneras de hacer un plan de negocios y el mismo puede ser tan elaborado como compleja pueda ser nuestra idea de negocios.

Software para la Economía:

Una computadora es una de las herramientas más importantes que tiene un economista. Ellos usan computadoras para analizar grupos largos de datos, preparar gráficos, escribir reportes, llevar a cabo investigación y administrar datos. Para los estudiantes que están preparando sus carreras como economistas académicos o investigadores, las habilidades computacionales son igual de importantes como el conocimiento de la teoría económica y de los métodos analíticos cuantitativos.

ØHojas de cálculo

Los economistas usan softwares de hojas de cálculo como Excel para introducir, almacenar y administrar un rango completo de datos económicos. Además, la investigación económica y financiera a menudo implica una revisión meticulosa de información mostrada en hojas de cálculo. No hace falta decir que trabajar con hojas de cálculo computarizadas es una habilidad importante para los economistas y analistas financieros. Los investigadores económicos a veces usan programas de hojas de cálculo para llevar a cabo tipos básicos de análisis estadístico, como las estadísticas descriptivas y análisis exploratorios de datos.